有效的的食品和饮料供应链都需要出色的库存管理 - 监督货物从制造商到仓库到销售点的流动过程。它包括原材料、半成品、成品的仓储和加工。它是供应链管理， 以及涉及购买或销售产品的任何业务所必需的。改善库存管理需要加强对仓库运营及其内部实物库存的控制。 如何才能改善优化食品生产行业的库存管理？赛捷管理专家给出了6个建议，包含流程梳理、库存检查、大数据、补货策略、产品召回、绿色消费等

Sage X3 ERP在天地数码得到了全面的应用：采购、销售、库存、计划、生产、财务、成本、质量管理。并且启封自主开发的订单选配系统、PDA系统细化了ERP的管理精度和深度，解决了公司间的关联交易、多地点业务的移动应用、生产的自动化排产、化学生产过程中的配方保密、产品的质量追溯管理

许多初创的医药生产企业，开始都会寻求部门级别的财务和库存解决方案，但是随着生产规模的扩大， 一旦客户订单被接受并开始生产，公司需求与初级解决方案功能之间的差距就开始急剧扩大。 这种差距通常由Excel文档和手动临时流程填补，为潜在的危险错误留出空间。 专门针对制药化工企业量身定制的解决方案对于快速扩展业务至关重要。

传统的二八定律关注的重点在于能带来80%销量的那部分产品，这部分产品的占比往往只有20%左右。典型的情况是只有少数产品销量较高，其余多数产品销量很低。传统化工企业关注的焦点、资源的分配都在20%那部分，在《长尾理论》图中，横轴是品种，纵轴是销量。长尾理论更关注蓝色的长尾巴，认为这部分积少成多，可以积累成足够大、甚至超过红色部分的市场份额。