化工企业的采购成在整个成本体系中占比非常高，采购成本相当于化工企业销售收入的50%~70%， 高管认识到强大的采购能力的重要性，但很少有人将这一职能转化为真正战略优势的来源。 化工企业的数字化采购水平还有很大改善空间，ERP作为企业数字化的核心，可以为企业的采购决策提供技术支持或者数据来源。

化工企业的成品、大宗原料在运输方式的选择上，由于环保和安全的考虑，大多是公路运输方式，运输方式的限制导致运输成本较高。 有些原材料比如，海盐、煤炭、矿石大都通过火车、专用槽灌车、轮船运输，有时是火车、货车、轮船联运，倒装搬运成本较高。

在某些食品化工行业中，由于产品的保质期短，存储环境要求高，为了降低运输成本，提供更好的配送服务，企业会在距离客户近的地方， 配置一个仓储配送中心DC(distribution center)，但是合同订单则由销售中心或者订单中心集中管理，财务结算地点却是指向为另一个实体， 比如销售中心。当然类似业务在汽车或者汽摩配行业同样存在。

对危险化学品进行国际统一的编码化管理，是危化品进行国际贸易的基本条件。联合国危险货物编号，包含一组4位数字， 它们可以被用来识别有商业价值的危险物质和货物（例如爆炸物或是有毒物质）。这种数字架构在国际贸易当中被广泛使用，以便于标注货运容器中的内容。 在Sage X3 ERP的产品基础资料中提供了联合国编码的管理，此功能提供联合国编码清单，确定受管制运输的货物类型。