化工企业属于流程生产制造企业，生产过程具有高温、高压、易燃、易爆等特点，有毒的化工物料遍及全部生产装置， 所以对生产过程连续性和稳定性要求很高，因此加强对现场设备管理、检修、点巡检和和润滑管理保证现场设备的稳定运行显得十分必要。

化工企业的采购成在整个成本体系中占比非常高，采购成本相当于化工企业销售收入的50%~70%， 高管认识到强大的采购能力的重要性，但很少有人将这一职能转化为真正战略优势的来源。 化工企业的数字化采购水平还有很大改善空间，ERP作为企业数字化的核心，可以为企业的采购决策提供技术支持或者数据来源。

在《ERP为化工工企业的采购决策提供技术支持》一文中我们分析了新一轮的数字采购浪潮如何提高化工企业的组织绩效。 重点分析了它通过使用高级分析和大数据的力量(以ERP为例)为公司提供更好的信息：数据分析的内容包含采购收入和支出的决策、类别分析、价格预测， 本文重点分析数字化（以ERP为例）如何使供应商，内部客户和业务合作伙伴之间的更有效的协作成为可能。

许多化工企业，采购到付款过程中存在重大价值纰漏，尤其是间接人工费用支出。 自动化是解决此问题的一种方法。 比如，将技术细节不明确和低价值物品的零件编码自动化，可以大大减少纸质化手工采购。 自动化的识别技术可以实现非结构化信息的的自动转化，这些都可以实现采购流程的优化和自动化 总之，采购业务的数字化是化工企业降低成本，获取竞争优势的一个先机，企业应该充分意识到这一点。