许多化工生产制造企ERP实施过程中甚至上线后都存在两本账：手工账和系统账，ERP本身不是为了提高企业管理效率吗？为什么反而加强了员工的工作负担。 两本账将导致ERP项目迟迟无法彻底代替手工账，甚至会被弃置。大家对ERP系统的数据心存怀疑，是因为账目和实际有出入，有管理的盲区存在。

化工企业属于流程生产制造企业，生产过程具有高温、高压、易燃、易爆等特点，有毒的化工物料遍及全部生产装置， 所以对生产过程连续性和稳定性要求很高，因此加强对现场设备管理、检修、点巡检和和润滑管理保证现场设备的稳定运行显得十分必要。

为促进我国 “双碳”背景下化工行业的绿色发展，由中国化工企业管理协会主办，中国能源产业发展研究院、全国化工企业智能制造协同创新联盟、北京昊宇明博石化技术有限公司等单位联合组织的“2022 全国化工企业数智化转型发展论坛”于 2022 年 7 月 12--14 日在山东省淄博市召开。

化工企业的采购成在整个成本体系中占比非常高，采购成本相当于化工企业销售收入的50%~70%， 高管认识到强大的采购能力的重要性，但很少有人将这一职能转化为真正战略优势的来源。 化工企业的数字化采购水平还有很大改善空间，ERP作为企业数字化的核心，可以为企业的采购决策提供技术支持或者数据来源。