企业启用MES系统之前，先要进行获益分析，才能理解MES在企业数字化智能化中的地位和作用 建立合理的目标和预期，这也是说服组织利益相关者一起支持MES成功的关键因素，文章分为上下两篇， 分别从生产车间（产线工人、管理者、调度者、质量工程师）和其他外围用户（物流、设备、器具、中高层管理者） 两大部分进行了详细的说明，可以作为企业MES选型和项目启动的参考资料。

在上一篇文章《谁能从MES中获益》中我们重点分析了车间的产线人员（一线员工、管理者、调度者）和相关者（质检者和IPQC）从MES中的获益， 在这篇文章中我们 分析其他角色和层级（中高层）的MES获益情况,我们会发现一个好的MES系统也是企业战略决策的有力支持工具。