在《ERP为化工工企业的采购决策提供技术支持》一文中我们分析了新一轮的数字采购浪潮如何提高化工企业的组织绩效。 重点分析了它通过使用高级分析和大数据的力量(以ERP为例)为公司提供更好的信息：数据分析的内容包含采购收入和支出的决策、类别分析、价格预测， 本文重点分析数字化（以ERP为例）如何使供应商，内部客户和业务合作伙伴之间的更有效的协作成为可能。

许多化工企业，采购到付款过程中存在重大价值纰漏，尤其是间接人工费用支出。 自动化是解决此问题的一种方法。 比如，将技术细节不明确和低价值物品的零件编码自动化，可以大大减少纸质化手工采购。 自动化的识别技术可以实现非结构化信息的的自动转化，这些都可以实现采购流程的优化和自动化 总之，采购业务的数字化是化工企业降低成本，获取竞争优势的一个先机，企业应该充分意识到这一点。

化工行业属于高能耗行业，大宗原材料和燃料称量是高频常态的业务，传统的手工称量，管理漏洞多，效率低下。 自动地磅称量系统和Sage X3的集成，解决了称量数据的自动对接，提高了财务结算的效率和成本核算的准确性。

从历史上看，汽车一直是化学品的重要终端行业，占总销售额的10%以上，特定物质的份额显着更高。 对于化工企业来说，移动出行的未来迫在眉睫。自动驾驶、车联网、电气化和智能出行（ACES）出现的结果， 使得汽车行业也在努力应对来自可持续性发展和不断变化的客户期望带来的挑战。 这些力量可能导致影响整个价值链的不可预见的转变，包括为现代汽车中的许多汽车应用提供化学材料的公司。