生产跟踪在生产制造业中的作用
在上一篇文章《为什么制造商仍然使用Excel》中，我们已经阐释了生产一线数据对企业快速准确决策的支持作用，也分析了企业为什么沿用这种传统方式的原因，以及这种方式在数据采集方面存在的弊端。
今天我们要分析的内容是生产跟踪在生产制造业中的作用。
生产跟踪是一种用于在整个制造过程中测量、分析和提高可见性的策略。从原材料采购到最终产品的运输，生产跟踪允许企业监控每个生产步骤的性能，并使用汇总数据改进其流程。
由于生产跟踪将制造业的高潮（赢）和低谷（败）浮出水面，因此车间通常采用此策略作为精益制造实践之一。如果执行得当，它可以给公司带来巨大的竞争优势。
在以后的系列文章中，我们将引导您完成：
• 为什么生产跟踪很重要
• 理想的生产系统是什么样的
• 如何设计生产跟踪系统以最大化您的数据效能
图 1生产跟踪系统
第一章 当今的生产跟踪系统
通常，生产跟踪系统记录并显示在 Excel 工作表、可视白板或纸质文档中。数据在每个单元或工作站手动记录，并报告回集中位置以供查看。它们通常看起来像这样：
图 2传统的数据收集方式
如果你曾经使用过一个，你就会确切地知道这些跟踪系统对于保持车间秩序是多么重要。它就像一张报告卡，显示你的工厂运行效率和需要改进的地方。
所以你可能会问，为什么我们要写一篇关于如何改进一个已经运行良好的过程的指南?
第二章今天的生产跟踪系统缺少什么
生产数据是制造业的支柱。来自车间的数据讲述了工厂的表现以及需要做些什么才能到达终点线的故事。
不幸的是，传统的生产跟踪系统测量、存储和显示数据的方式正在慢慢被日益动态的车间所超越。生产跟踪系统的概念可能仍然有效，但如何执行生产跟踪可能并非如此。动态车间需要动态生产跟踪系统，而今天的系统无法做到这一点。
因此，我们必须找到生产跟踪的重要性，并重新评估数据的收集方式。
第三章 为什么生产跟踪很重要
让我们回到最基础，为什么要跟踪您的生产？制造商为什么要关心？
首先，让我们考虑一下在生产跟踪期间收集了哪些类型的信息。以下是车间中一些常用记录的指标：
– 部件/班次的计划/目标单位
– 为零件/班次生产的实际单位
– 计划单位和实际单位之间的差异
– 停机时间和维修时间
这些指标可以按天、周、月和年相互衡量，以了解哪些零件生产不足/过度生产，哪些班次效率低下，以及停机发生的地点和时间。这些比较有助于公司分配和重新分配资源和时间，从而最大限度地提高产量并最大限度地减少停机时间。
因此，从本质上讲，生产跟踪的存在是为了帮助制造商了解：
– 他们如何满足客户的需求
– 他们如何在未来的生产中改进他们的流程
– 现在需要注意什么
从生产跟踪中收集的数据应作为制造商在发生异常时动态调整其流程的指南，并帮助运营商构建长期解决方案，以防止这些异常再次发生。
因此，良好的生产数据应该是实时可操作的，并揭示每个生产效率低下的根本原因。
良好生产跟踪系统的应该具备什么特点？我们会在后续文章中继续分享。
